अध्याय 3 निजी, सावर्जनिक एवं भूमंडलीय उपक्रम अिागम उद्देश्य इस अध्याय का अध्ययन करने के पश्चात आपः ऽ संगठनों को निजी एवं सावर्जनिक क्षेत्रों में वगीर्कृत कर सवेंफगेऋ ऽ सावर्जनिक क्षेत्रा के उपक्रमों के विभ्िान्न स्वरूपों की विशेषताओं को समझ सवेंफगे, ये स्वरूप हैं - विभागीय, संवैधानिक निगम एवं सरकारी वंफपनियाँऋ ऽ सावर्जनिक क्षेत्रा की बदलती भूमिका की समीक्षा कर सवेंफगे, ऽ भूमंडलीय उपक्रम की विशेषताओं का वणर्न कर सवेंफगेऋ तथा ऽ संयुक्त उपक्रमों के लाभों को समझ सवेंफगे। व्यवसाय अध्ययन कक्षा ग्प् की विद्याथीर् अनीता वुफछ समाचार पत्रों को पढ़ रही थी। जो सुख्िार्याँ उसके सामने थीं वे घोषणा कर रही थीं कि सरकार की वुफछ वंफपनियों में अपने अंशों को छोड़ने की योजना है। दूसरे दिन एक और समाचार था कि सावर्जनिक क्षेत्रा की वंफपनियाँ भारी घाटे में हैं तथा उन्हें बीमार इकाइर् मानकर बंद किया जा रहा है। इसके ठीक विपरीत उसने एक और समाचार पढ़ा कि वैफसे रिलायंस के झंडे तले की वंफपनियाँ कापफी अच्छा परिणाम दे रही थीं। उसे यह जानने की उत्वंफठा हुइर् कि सावर्जनिक क्षेत्रा, विनिवेश, निजीकरण जैसे शब्दों का क्या अथर् है। तभी उसे इस बात का ज्ञान हुआ कि वुफछ क्षेत्रों में केवल सरकार ही कायर् करती है जैसे रेलवे, जबकि अन्य वुफछ क्षेत्रों में निजी स्वामित्व एवं सरकार द्वारा संचालित दोनों ही व्यवसाय चल रहे हैं। उदाहरण के लिए भारी उद्योग में सेल ;ै।प्स्द्ध, भेल ;ठभ्म्स्द्ध एवं टिस्को ;ज्प्ैब्व्द्ध, रिलायंस, एयरटैल, बिरला सभी तो हंै। टेलीकाॅम क्षेत्रा में टाटा, रिलायंस, एयरटैल तथा एयरलाइंस क्षेत्रा में सहारा एवं जैट जैसी वंफपनियों ने अभी सरकारी स्वामित्व की वंफपनियों, जैसे एम.टीएन.एल.;डज्छस्द्ध, इंडियन एयर लाइंस, एयर इंडिया के साथ प्रवेश किया है। पिफर उसे इस बात पर आश्चयर् हुआ कि कोका कोला, पैप्सी, हुन्डइर् वंफपनियाँ कहां से आईं? क्या वह प्रारंभ से ही यहाँ थीं या पिफर वह कहीं और किसी दूसरे देश में अपना व्यवसाय कर रही थीं? वह पुस्तकालय गइर् तथा उसे यह जानकर आश्चयर् हुआ कि इसके संबंध में पुस्तकों, व्यवसाय संबंधी पत्रिाकाओं एवं दि इकोनोमिक टाइम्स में कापफी जानकारी दी हुइर् थी। 3.1 परिचय आप अपने रोशमरार् के जीवन में सभी प्रकार के व्यावसायिक संगठनों को देखते हैं। आपके पड़ोस के बाशार में एकल स्वामित्व की दुकानें हैं। बड़े पुफटकर व्यापार संगठन हैं जिनका संचालन कोइर् वंफपनी करती है। इसके साथ ही आपको कानूनी सेवा, स्वास्थ्य सेवा तथा अन्य सेवाएँ प्रदान करने वाली इकाइयाँ हैं जिनके स्वामी एक से अिाक व्यक्ित हैं, अथार्त् ये साझेदारी पफमे± हैं। ये सभी निजी स्वामित्व के संगठन हैं। इसी प्रकार से अन्य कायार्लय अथवा व्यवसाय हैं जिन पर सरकार का स्वामित्व है। उदाहरण के लिए रेलवे एक ऐसा संगठन है जिसका स्वामित्व एवं प्रबंधन पूणर्तया सरकार का है। आपके मुहल्ले का डाकघर भारत सरकार के डाक एवं तार विभाग के स्वामित्व में है, यद्यपि उनकी डाक सेवाओं पर हमारी निभर्रता बहुत कम हो गइर् है क्योंकि इस क्षेत्रा में अब कइर् निजी वुफरीयर सेवा पफमे± कायर् कर रही हैं। इसके अलावा ऐसी भी अनेकों व्यावसायिक इकाइयाँ भी हैं जो एक से अिाक देशों में अपना व्यवसाय चला रही हैं इन्हें भूमंडलीय उद्यम कहते हैं। अतः आपने देखा कि देश में सभी प्रकार के संगठन व्यवसाय कर रहे हैं पिफर चाहे वे निजी, सावर्जनिक अथवा भूमंडलीय हों। इस अध्याय में हम यह अध्ययन करेंगे कि किस प्रकार से अथर्व्यवस्था दो क्षेत्रों - निजी एवं सावर्जनिक में विभक्त है। सावर्जनिक क्षेत्रा के उद्यमों के प्रकार एवं उनकी भूमिका तथा वैश्िवक उद्यम के बारे में भी अध्ययन करेंगे। 3.2 निजी क्षेत्रा एवं सावर्जनिक क्षेत्रा हमारे देश में सभी प्रकार के व्यावसायिक संगठन हैं - छोटे एवं बड़, औद्योगिक या व्यापारिक, निजी स्वामित्व के एवं सरकारी स्वामित्व वाले। ये संगठन हमारे दैनिक आथ्िार्क जीवन को प्रभावित करते हैं इसलिए ये हमारी अथर्व्यवस्था के अंग हैं। भारतीय अथर्व्यवस्था में निजी स्वामित्व एवं सरकारी स्वामित्व वाले दोनों व्यावसायिक उद्यम होते हैं इसीलिए इसे मिश्रित अथर्व्यवस्था कहते हैं। भारत सरकार ने मिश्रित अथर्व्यवस्था को चुना जिसमें निजी क्षेत्रा एवं सरकारी क्षेत्रा दोनों क्षेत्रों के उद्यमों के परिचालन की छूट है। इसीलिए हमारी अथर्व्यवस्था को दो क्षेत्रों में वगीर्कृत किया जा सकता है - निजी क्षेत्रा एवं सावर्जनिक क्षेत्रा। जैसा कि तुम पहले अध्याय में पढ़ चुके हो, निजी क्षेत्रा में व्यवसायों के स्वामी व्यक्ित होते हैं अथवा व्यक्ितयों का समूह। इसमें संगठन के विभ्िान्न स्वरूप हंै - एकल स्वामित्व, साझेदारी, संयुक्त हिंदू परिवार, सहकारी समितियाँ एवं वंफपनी। सावर्जनिक क्षेत्रा में जो संगठन होते हैं उनकी स्वामी सरकार होती है और सरकार ही उनका प्रबंध करती है। इन संगठनों का स्वामित्व पूणर् रूप से अथवा आंश्िाक रूप से राज्य सरकार अथवा वेंफद्रीय सरकार के पास होता है। ये संगठन किसी मंत्रालय के अधीन भी हो सकते हैं या पिफर संसद द्वारा पारित विशेष अिानियम द्वारा इनकी स्थापना हो सकती है। इन्हीं उद्यमों के माध्यम से सरकार देश की आथ्िार्क गतिवििायों में भाग लेती है। सरकार समय - समय पर घोष्िात अपने आथ्िार्क नीति प्रस्तावों में उन कायर्क्षेत्रों को परिभाष्िात करती है जिनमें निजी क्षेत्रा एवं सावर्जनिक क्षेत्रा अपनी कायर्कलापों का परिचालन कर सकते हैं। 1948 के औद्योगिक नीति प्रस्ताव में सरकार ने औद्योगिक क्षेत्रा के विकास के प्रति अपने दृष्िटकोण को स्पष्ट किया है। निजी क्षेत्रा एवं सावर्जनिक क्षेत्रा दोनों की भूमिका को स्पष्ट शब्दों में परिभाष्िात किया तथा सरकार दोनों क्षेत्रों के कायर्कलापों पर विभ्िान्न अिानियमों एवं नियमों के माध्यम से निगरानी रखती थी। 1956 के औद्योगिक नीति प्रस्ताव में सावर्जनिक क्षेत्रा के लिए भी विकास एवं औद्योगिकीकरण की दर में तेशी लाने के उद्देश्य से वुफछ उद्देश्य निधार्रित किए गए। सावर्जनिक क्षेत्रा को यद्यपि कापफी महत्व दिया गया पिफर भी निजी क्षेत्रा एवं सावर्जनिक क्षेत्रों की एक दूसरे पर निभर्रता पर अिाक जोर दिया गया। 1991 की औद्योगिक नीति पिछली औद्योगिक नीतियों से भ्िान्न थी क्योंकि इसमें सरकार ने सावर्जनिक क्षेत्रा में विनिवेश पर विचार किया गया एवं निजी क्षेत्रा को और अिाक स्वतंत्राता दी गइर्। साथ ही भारत से बाहर के व्यावसायिक गृहों को भारत में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के लिए आमंत्रिात किया गया। इस प्रकार से बहुराष्ट्रीय निगम एवं भूमंडलीय उद्यम जो अपना कारोबार एक से अिाक देशों में कर रहे थे, को भारतीय अथर्व्यवस्था में प्रवेश मिला। अतः आज हमारे देश में सावर्जनिक क्षेत्रा की इकाइयां, निजी क्षेत्रा के उद्यम एवं वैश्िवक उद्यम हैं जो भारतीय अथर्व्यवस्था में साथ - साथ कायर्रत हैं। 3.3 सावर्जनिक क्षेत्रा के उद्यमों के संगठनों के स्वरूप देश के व्यावसायिक एवं आथ्िार्क क्षेत्रों में सरकार की भागीदारी के लिए किसी प्रकार के संगठनात्मक ढांचे की आवश्यकता होती है। आप निजी क्षेत्रा के व्यवसाय संगठन के विभ्िान्न प्रकारों का अध्ययन कर चुके हैं। ये स्वरूप हैं एकल स्वामित्व, साझेदारी, अविभाजित हिन्दू परिवार, सहकारी समितियां एवं वंफपनी। जैसे ही सावर्जनिक क्षेत्रा का विकास होता है तो प्रश्न यह उठता है कि इसकी संगठन सरंचना क्या हो तथा इस का कौन सा स्वरूप हो। सावर्जनिक क्षेत्रा के निमार्ण में सरकार की महत्वपूणर् भूमिका होती है। लेकिन सरकार तो जनता, अपने कायार्लयों तथा अपने कमर्चारियों के माध्यम से कायर् करती है तथा वे ही सरकार की ओर से निणर्य लेते हैं। इसी उद्देश्य से सरकार ने देश की आथ्िार्क गतिवििायों में भाग लेने के लिए सावर्जनिक उद्यमों की संरचना की। आज विश्व के इस उदारीकरण एवं प्रतिस्पधार् के दौर में इनसे अपेक्षा की जाती है कि वे देश के आथ्िार्क विकास में योगदान करेंगे। इन सावर्जनिक उद्यमों की स्वामी जनता है तथा यह संसद के माध्यम से जनता के प्रति ही जवाबदेह हैं। सावर्जन का स्वामित्व, इनकी ियाओं के लिए जनता के व्यवसाय अध्ययन कोष का प्रयोग तथा जनता के प्रति जवाबदेही इसकी विशेषताएँ हैं। एक सावर्जनिक उपक्रम, संगठन के किसी भी स्वरूप को अपना सकता है लेकिन यह उसके कायो± की प्रकृति एवं सरकार से उसके संबंधों पर निभर्र करता है। संगठन का कौन - सा स्वरूप उपयुक्त रहेगा यह उपक्रम की आवश्यकताओं पर निभर्र करेगा। इसके साथ ही सामान्य सि(ांत यह कहते हैं किसी भी सावर्जनिक उपक्रम को संगठनात्मक कायर् - निष्पादन, उत्पादकता एवं गुणवत्ता के मानकों को सुनिश्िचत करना चाहिए। सावर्जनिक उद्यमों के संगठन के निम्नलिख्िात स्वरूप हो सकते हैंः ;कद्ध विभागीय उपक्रम ;खद्ध वैधानिक निगम ;गद्ध सरकारी कंपनी 3.3.1 विभागीय उपक्रम सावर्जनिक क्षेत्रा के उपक्रमों का यह सबसे पुराना एवं परंपरागत स्वरूप है। इसमें उपक्रम को किसी मंत्रालय के एक विभाग के रूप में स्थापित किया जाता है एवं यह मंत्रालय का ही एक भाग या पिफर उसका विस्तार माना जाता है। सरकार इन्हीं विभागों के माध्यम से कायर् करती है तथा ये सरकार की गतिवििायों के महत्वपूणर् भाग होते हैं। इनका गठन स्वायत्त एवं स्वतंत्रा संस्था के रूप में नहीं किया जाता एवं इनका स्वतंत्रा वैधानिक अस्ितत्व नहीं होता है। ये सरकार के अिाकारियों के माध्यम से कायर् करते हैं तथा इनके कमर्चारी सरकारी कमर्चारी होते हैं। यह उपक्रम वेंफद्र अथवा राज्य सरकार के अधीन हो सकते हैं तथा इनमें वेंफद्रीय अथवा राज्य सरकारों के नियम लागू होते हैं। इन उपक्रमों के उदाहरण हैं रेलवे एवं डाक एवं तार विभाग। विशेषताएँ इन उपक्रमों की मुख्य विशेषताएँ निम्नलिख्िात हैंः ;कद्ध इन उपक्रमों के लिए धन सरकारी खजाने से सीधे आता है तथा इसका नियोजन सरकार के बजट में किया जाता है। इनके द्वारा अजिर्त राजस्व को सरकारी खजाने में जमा कराया जाता है। ;खद्ध अन्य सरकारी ियाओं के समान इन पर भी लेखांकन एवं अंकेक्षण नियंत्राण लागू होते हैं। ;गद्ध इन उपक्रमों के कमर्चारी सरकारी कमर्चारी कहलाते हैं तथा इनकी भतीर् एवं सेवा शते± वही होती हैं जो सरकार के सीधे तौर पर अधीन कमर्चारियों की हैं। इनके मुख्िाया आइर्एएस अिाकारी एवं नागरिक सेवा से होते हैं तथा इनका स्थानांतरण का एक मंत्रालय से दूसरे मे मंत्रालय में हो सकता है। ;घद्ध यह सरकारी विभाग का प्रमुख उपमंडल माना जाता है तथा सीधे मंत्रालय के नियंत्राण में होता है तथा ;घद्ध ये मंत्रालय के प्रति जवाबदेह होते हैं क्योंकि इनका प्रबंधन सीधे संबंिात मंत्रालय द्वारा किया जाता है। लाभ संगठन के इस स्वरूप के निम्नलिख्िात लाभ हैंः ;कद्ध संसद के लिए इनका प्रभावी नियंत्राण सुगम होता है। ;खद्ध इसमें उच्च स्तर की सावर्जनिक जवाबदेही सुनिश्िचत होती हैऋ ;गद्ध इसमें उपक्रम की अजिर्त आगम सीधे सरकारी खजाने में चली जाती है अतः यह सरकार की आय का स्रोत है। तथा ;घद्ध राष्ट्रीय सुरक्षा की दृष्िट से यह सबसे अिाक उपयुक्त स्वरूप है क्योंकि यह मंत्रालय के सीधे नियंत्राण एवं निरीक्षण में होता है। सीमाएँ इस प्रकार के संगठन की वुफछ गंभीर सीमाएँ हैं जो इस प्रकार हैंः ;कद्ध इस प्रकार के संगठन मे लचीलेपन की कमी होती है। जबकि व्यवसाय को सुगमता से चलाने के लिए लचीलापन आवश्यक होता है। ;खद्ध कमर्चारी एवं विभागाध्यक्ष बिना संबंिात मंत्रालय के अनुमोदन के किसी भी मामले में स्वतंत्रा निणर्य नहीं ले सकते। इस कारण उन्हें ऐसे निणर्य लेने में भी देरी हो जाती है जिनमें तुरंत निणर्य की आवश्यकता हो। ;गद्ध यह उपक्रम व्यावसायिक अवसरों का लाभ नहीं उठा पाते। सरकारी अिाकारियों द्वारा अनुमति प्रदान करने में अत्यिाक सतर्कता बरतने एवं रूढि़वादिता के कारण ये उपक्रम जोख्िाम भरे कायर् नहीं करते। ;घद्ध दिन - प्रतिदिन के कायो± में अत्यिाक लाल - पफीताशाही है तथा उचित प्रिया के पूरा होने पर ही कोइर् कायर्वाही प्रारंभ हो सकती हैऋ ;घद्ध मंत्रालय के माध्यम से राजनीतिक हस्तक्षेप होता हैऋ तथा ;चद्ध ये संगठन उपभोक्ता की आवश्यकताओं के प्रति संवेदनशील नहीं होते तथा इनके द्वारा प्रदत्त सेवाएँ भी अपयार्प्त होती हैं। 3.3.2 वैधानिक निगम वैधानिक निगम वे सावर्निक उद्यम हैं जिनकी स्थापना संसद के विशेष अिानियम के द्वारा की जाती है। यह अिानियम ऐसे उद्यमों के अिाकार एवं कायर्, इनके कमर्चारियों से संबंिात नियम एवं कानून तथा सरकार के विभ्िान्न विभागों से इसके संबंधों को परिभाष्िात करता है। ऐसा उद्यम निगमित संगठन है जिसकी स्थापना विधान मंडल द्वारा की जाती है, इसके कायर् एवं शक्ितयाँ पूणर्तः परिभाष्िात होते हैं। यह वित्त मामलों में स्वतंत्रा होता है तथा निधार्रित क्षेत्रा पर तथा विशेष प्रकार की वाण्िाज्ियक ियाओं पर इसका स्पष्ट नियंत्राण होता है। वैधानिक निगमों के पास जहाँ एक ओर सरकारी अिाकार होते हैं वहीं दूसरी ओर निजी उद्यम के समान परिचालन में पयार्प्त लचीलापन होता है। विशेषताएँ वैधानिक निगमों की वुफछ विश्िाष्टताएँ इस प्रकार हैंः व्यवसाय अध्ययन ;कद्ध इनकी स्थापना संसद द्वारा पारित अिानियम द्वारा होती है तथा इसी अिानियम के प्रावधानों के अनुसार इनका संचालन किया जाता है। अिानियम इनके अिाकार, उद्देश्य एवं विशेषािाकारों को परिभाष्िात करता हैऋ ;खद्ध ये पूणर्तया सरकार के स्वामित्व में होती हंै। वित्त के संबंध में अंतिम उत्तरदायित्व सरकार का होता है तथा वही लाभों का विनियोजन भी करती है। यदि कोइर् हानि होती है तो उसे भी सरकार ही वहन करती हैऋ ;गद्ध यह एक निगमित संगठन है अतः इस पर मुकदमा किया जा सकता है तथा यह दूसरों पर मुकदमा कर सकती है। यह अनुबंध कर सकती है तथा अपने नाम संपिा खरीद सकती हैऋ ;घद्ध साधारणतः अपनी वित्त की आवश्यकता को यह स्वयं पूरा करती है अपनी यह सरकार से )ण लेकर अथवा जनता से वस्तुओं एवं सेवाओं की बिक्री द्वारा आय अजर्न कर धन जुटाती हैऋ ;घद्ध सरकारी विभागों के लिए लेखांकन एवं अंकेक्षण की जो प्रिया है वह इन निगमों पर लागू नहीं होती। वेंफद्र सरकार के बजट से इसका कोइर् सरोकार नहीं होताऋ तथा ;चद्ध इन उपक्रमों के कमर्चारी राज्य अथवा नागरिक सेवा के अिाकारी नहीं होते तथा यह सरकारी सेवा शतो±, नियम एवं कानूनों से शासित नहीं होते। इनकी सेवा शते± अिानियम में ही दी हुइर् होती हैं। कभी - कभी इन संगठनों के मुख्िाया के पद पर दूसरे विभागों से अिाकारी प्रतिनियोजित किये जाते हैं। लाभ इस प्रकार के संगठन के वुफछ प्रमुख लाभ निम्नलिख्िात हैंः ;कद्ध यह अपने कायर् संचालन को करने के लिए पूणर् रूप से स्वतंत्रा होते हैं तथा इनके कायर् परिचालन में उच्चस्तर का लचीलापन होता है। इन पर सरकार के अंवाछित नियम एवं कानून भी लागू नहीं होते। ;खद्ध क्योकि इनके लिए धन की व्यवस्था वंेफद्रीय बजट में नहीं होती इसीलिए इनकी आय एवं प्राप्ितयों पर सरकार का कोइर् अिाकार भी नहीं होता और इसके वित्तीय मामलांे मंे सरकारी हस्तक्षेप नहीं होता है। ;गद्ध क्योंकि ये स्वयत्त संगठन होते हैं इसीलिए अिानियम द्वारा प्रदत्त अिाकारों की परििा में रहकर वे स्वयं अपनी नीतियों एवं प्रियाओं का निधार्रण करते हैं, तथापि अिानियम में वुफछ मुद्दों विषयों के लिए मंत्रालय विशेष की पूवर् अनुमति के लिए प्रावधान हैऋ तथा ;घद्ध वैद्यानिक निगम आथ्िार्क विकास का एक मूल्यवान उपकरण है। इसके पास सरकार के अिाकार एवं निजी उद्यम की पहल क्षमता होती है। सीमाएँ इस प्रकार के संगठन की भी कइर् सीमाएँ होती हैं, जो निम्नलिख्िात हैंः ;कद्ध वास्तव में इनके कायर् परिचालन में ऊपर वण्िार्त लचीलापन नहीं होता। इनके प्रत्येक कायर् नियम एवं कानून के अनुसार होते हैं। ;खद्ध इसके प्रत्येक महत्वपूणर् निणर्यों एवं कायो± में, जिनमें भारी धन व्यय होता है, सदा सरकारी एवं राजनीतिक हस्तक्षेप होता है। ;गद्ध जहाँ कहीं भी जनता से लेन - देन की आवश्यकता होती है वहीं अनियंत्रिात भ्रष्टाचार व्याप्त है। ;घद्ध सरकार निगमों के बोडर् में सलाहकार नियुक्त करती रही है। इस कारण निगम की अनुबंधों एवं अन्य निणर्यों में स्वतंत्राता सीमित हो जाती है। जब भी मतभेद होता है तो मामले को सरकार के पास अंतिम निणर्य के लिए भेज दिया जाता है। इससे कायर् में और विलंब हो जाता है। 3.3.3 सरकारी वंफपनी इन कंपनियों की स्थापना भारतीय वंफपनी अिानियम 1956 के अंतगर्त की जाती है। ये सरकारी वंफपनियां होती हैं लेकिन निजी क्षेत्रा की वंफपनियों के समान इनका भी पंजीकरण एवं संचालन वंफपनी अिानियम के प्रावधानों के अनुसार होता है। इनकी स्थापना विशु( रूप से व्यवसाय करने के लिए की जाती है तथा ये निजी क्षेत्रा की वंफपनियों के साथ प्रतिस्पधार् करती हैं। भारतीय वंफपनी अिानियम 1956 के अनुसार एक सरकारी वंफपनी वह वंफपनी है जिसकी कम से कम 51 प्रतिशत चुकता अंशपूँजी या तो वंेफद्र सरकार के पास है, या पिफर राज्य सरकारों के पास है या पिफर वुफछ वंेफद्र सरकार के पास और शेष एक या एक से अिाक राज्य सरकारों के पास। उपरोक्त परिभाषा से यह स्पष्ट है कि सरकार का ऐसी वंफपनी की चुकता पूँजी पर नियंत्राण होता है। इस वंफपनी के अंशों को भारत के राष्ट्रपति के नाम से क्रय किया जाता है। क्योंकि सरकार ही बड़ी अंशधारक है तथा प्रबंध पर उसी का नियंत्राण है इसीलिए इसे सरकारी वंफपनी कहा जाता है। विशेषताएँ सरकारी कंपनी की वुफछ विशेषताएँ है जो उसको संगठन के दूसरे स्वरूप से विभ्िान्न करती है। ;कद्ध यह भारतीय वंफपनी अिानियम 1956 के तहत स्थापित संगठन है। ;खद्ध वंफपनी किसी भी अन्य पक्ष के विरु( न्यायालय में मुकदमा दायर कर सकती है तथा अन्य कोइर् पक्ष इस पर मुकदमा कर सकता है। ;गद्ध कंपनी अनुबंध कर सकती है तथा अपने नाम से संपिा क्रय कर सकती है। व्यवसाय अध्ययन ;घद्ध अन्य किसी भी सावर्जनिक वंफपनी के समान इसका प्रबंधन वंफपनी अिानियम के प्रावधानों के अनुसार होता है। ;घद्ध वंफपनी में कमर्चारियों की नियुक्ित वंफपनी के उद्देश्य पत्रा एवं अंतनिर्यम में दिए गए नियमों के अनुसार होती है। वंफपनी के उद्देश्य पत्रा एवं अंतनिर्यम इसके मुख्य प्रलेख होते हैं जिनमें वंफपनी के उद्देश्य एवं नियम दिए होते हैं। ये न तो सरकारी व्यक्ित होते हैं और न ही नागरिक सेवा के व्यक्ित। केवल उच्च प्रबंधक जैसे कि चेयरमैन अथवा प्रबंध निदेशक ही सरकार से अथवा नागरिक सेवाओं से प्रतिनिवेदन पर आए व्यक्ित हो सकते हैं। ;चद्ध ये वंफपनियाँ लेखांकन एवं अंकेक्षण नियमो से मुक्त रहती हैं। लेखा परीक्षक की नियुक्ित वेंफद्रीय सरकार करती है तथा वाष्िार्क अनुवेदन रिपोटर् संसद या राज्य विधान मंडल में प्रस्तुत की जाती है। ;छद्ध सरकारी वंफपनी अपने लिए वित्त की व्यवस्था सरकारी अंशधारी और प्राइवेट अंशधारी से करती है। वह पूंजी बाशार से भी वित्त की व्यवस्था कर सकती है। लाभ सरकारी वंफपनी के वुफछ लाभ निम्नलिख्िात हैंः ;कद्ध एक सरकारी वंफपनी की स्थापना भारतीय वंफपनी अिानियम की औपचारिकताओं को पूरा करने से होती है। इसके लिए स्टेट बैंक आॅपफ इंडिया किस बैंक का देश में सवार्िाक संख्या में ए.टी.एम. हैं? किस बैंक का भारत में सबसे व्यापक नेटववर्फ है? स्टेट बैंक आॅपफ इंडिया की पैठ, विशेषकर ग्रामण क्षेत्रा को कापफी है तथा विगत वषो± में ग्राहकों की विशु( संख्या की प्राथमिक रही है। स्टेट बैंक आॅपफ इंडिया ने अपनी छवि सुधारने के लिए 2005 में, कइर् कदम उठाये। स्टेट बैंक आॅपफ इंडिया ने अपनी कायर्प्रणाली को दुरुस्त किया ताकि वे समय के साथ चल सवेंफ, तकनीकी रूप के बुिमत्तापूवर्क हो सवेंफ तथा ग्राहकों के प्रति मित्रातापूणर् हो, कायर्प्रणाली की श्िाथ्िाल प(ति को हटाये जोकि सावर्जनिक उपक्रमों के लिए एक अभ्िााशाप है तथा जिनकी वाष्िार्क दर 16 प्रतिशत है। यह यह संकेत देता है कि वतर्मान समय में सब वुफछ ठीक है। अगर स्टेट बैंक इस वृि दर को बनाये रखने मे, अपनी कायर्प्रणाली का आधुनिकीकरण कहते हैं तथा नगरीय जनता में इनकी दृश्यता बढाने मे सक्षम है तो स्टेट बैंक आॅपफ इंडिया सावर्जनिक क्षेत्रा के बैंको की छवि में सुधार होगा। संसद में अलग से किसी विशेष अिानियम की आवश्यकता नहीं है। ;खद्ध इनका सरकार से पृथक कानूनी अस्ितत्व होता है। ;गद्ध प्रबंधन संबंधी निणर्य लेने में इनको पूणर् स्वतंत्राता मिली होती है तथा ये सभी कदम व्यावसायिक दूरदश्िार्ता के अनुसार उठाते हैं। ;घद्ध उचित मूल्य पर वस्तुएँ एवं सेवाओं को उपलब्ध करा ये बाशार पर हावी हो जाती हैं तथा अस्वस्थ व्यावसायिक व्यवहार पर अंवुफश लगाती हैं। सीमाएँ सरकारी वंफपनियों की वुफछ सीमाएँ हैं जो इस प्रकार हैंः ;कद्ध क्योंकि वुफछ कंपनियों में सरकार ही अंशधारक है इसलिए वंफपनी अिानियम के प्रावधानों का कोइर् औचित्य नहीं रह जाता। ;खद्ध ये संवैधानिक उत्तरदायित्व से बचती हैं जबकि सरकारी वित्त वाली वंफपनी होने के कारण इन्हें ऐसा नहीं करना चाहिए। ये सीधे संसद के प्रति जवाबदेह नहीं हैं। ;गद्ध एकमात्रा अंशधारक सरकार होने कारण इसका प्रबंध एवं प्रशासन दोनों ही सरकार के हाथ में होता हैं। इस प्रकार अन्य वंफपनियों के समान पंजीकृत होने केे बावजूद वंफपनी होने का उद्देश्य ही समाप्त हो जाता है। 3.4 सावर्जनिक क्षेत्रा की बदलती भूमिका स्वतंत्राता प्राप्ित के समय यह आशा की गइर् थी कि सावर्जनिक क्षेत्रा उद्यम व्यवसाय में प्रत्यक्ष रूप में भाग लेकर अथवा एक उत्प्रेरक के रूप में अथर्व्यवस्था के वुफछ उद्देश्यों को प्राप्त करने में महत्त्वपूणर् भूमिका निभाएंगे। उम्मीद यह थी कि सावर्जनिक क्षेत्रा अथर्व्यवस्था के अन्य क्षेत्रों के लिए आधारभूत ढांचा तैयार करेगा तथा मूलभूत क्षेत्रों में निवेश करेगा। जिन परियोजनाओं में भारी निवेश की आवश्यकता थी तथा पफल प्राप्ित की अविा लंबी थी, उनमें निजी क्षेत्रा निवेश करने का इच्छुक नहीं था। सरकार ने इसीलिए मूलभूत ढांचे के विकास एवं अथर्व्यवस्था के लिए आवश्यक वस्तुओं एवं सेवाओं को प्रदान करने का दायित्व अपने ऊपर लिया। भारतीय अथर्व्यवस्था आज परिवतर्न के दौर से गुशर रही है। विकास के प्रारंभ्िाक दौर में पंचवषीर्य योजनाओं ने सावर्जनिक क्षेत्रा को कापफी महत्व दिया। 90 के दशक के उत्तराधर् में नइर् आथ्िार्क नीतियों ने उदारीकरण, निजीकरण एवं भूमंडलीकरण पर अिाक जोर दिया। सावर्जनिक क्षेत्रा की भूमिका की पुनः व्याख्या की गइर्। अब इसकी भूमिका उदासीनता की न होकर सिय रूप से भाग लेने एवं उसी उद्योग की निजी क्षेत्रा की वंफपनियों के साथ प्रतिस्पधार् में रहने की निश्िचत की गइर्। अब घाटे एवं निवेश पर प्रतिपफल के लिए इन्हें उत्तरदायी ठहराया गया। यदि सावर्जनिक क्षेत्रा का कोइर् उद्यम निरंतर घाटे में चल रहा था तो उसे औद्योगिक वित्त एवं पुननिर्मार्ण बोडर् को प्रेष्िात किया जाता ताकि या तो इसकी कायापलट किया जाए अन्यथा इसे बंद कर दिया जाए। सावर्जनिक क्षेत्रा की अवुफशल इकाइयों के कायो± की समीक्षा के लिए कइर् कमेटियों का गठन किया गया तथा उनसे इस पर रिपोटर् मांगी गइर् कि उनकी प्रबंधकीय वुफशलता एवं लाभप्रदता में सुधार वैफसे किया जाए। अब सावर्जनिक क्षेत्रा व्यवसाय अध्ययन की भूमिका वह बिल्वुफल भी नहीं रही जिसकी कल्पना 60 एवं 70 के दशकों में थी। ;कद्ध मूलभूत ढाँचे का विकास किसी भी देश में मूलभूत ढाँचे का विकास औद्योगीकीकरण की पूवर् - शतर् है। स्वतंत्राता के पूवर् आधारभूत ढाँचे का विकास नहीं किया गया था इसीलिए औद्योगीकीकरण की गति धीमी थी। औद्योगीकीकरण की प्रिया को बिना पयार्प्त परिवहन एवं संचार सुविधाओं, ईंधन एवं ऊजार् तथा मूलभूत एवं भारी उद्योगों के जीवित नहीं रखा जा सकता। निजी क्षेत्रा ने भारी उद्योगों में निवेश करने अथवा किसी भी रूप में इसका विकास करने में कोइर् पहल नहीं की। उनके पास न तो प्रश्िाक्ष्िात कमर्चारी थे न ही पयार्प्त धन जिससे वे तत्काल भारी उद्योगों की स्थापना करते जो कि अथर्व्यवस्था की मांग थी। यह सरकार ही थी जो भारी पूंजी जुटा सकती थी, औद्योगिक निमार्ण में समन्वय स्थापित कर सकती थी एवं तकनीश्िायनों तथा कमर्चारियों को प्रश्िाक्ष्िात कर सकती थी। रेल, सड़क, समुद्र, वायु परिवहन सरकार का उत्तरदायित्व था। इनके विस्तार का औद्योगीककरण में भारी योगदान रहा है तथा इन्होंने भविष्य के आथ्िार्क विकास को सुनिश्िचत कर दिया। सावर्जनिक उद्यमों को वुफछ ही क्षेत्रों में व्यवसाय करना था। जिन क्षेत्रों में उसे निवेश करना था वे थेः ;अद्ध मूल क्षेत्रा के लिए आधारभूत ढाँचा तैयार करना जिसके लिए, भारी पूँजी निवेश की, जटिल एवं आधुनिक तकनीक की, बड़े एवं प्रभावी संगठन ढांचो जैसे कि स्टील संयंत्रा, बिजली उत्पादन संयंत्रा, नागरिक उड्डयन, रेल, पेट्रोलियम, राज्य व्यापार, कोयला आदि की आवश्यकता होती हैऋ ;बद्ध उस मूलक्षेत्रा में निवेश करना जहाँ निजी क्षेत्रा के उद्यम अपेक्ष्िात दिशा में कायर् नहीं कर रहे हों, जैसे - रासायनिक खाद, दवा उद्योग, पेट्रोरसायन, अखबारी कागज, मध्यम एवं भारी अभ्िायांत्रिाकी ;इंजीनियरिंगद्धऋ ;सद्ध भावी निवेश को दिशा देना, जैसे - होटल, परियोजना प्रबंध, सलाहकार एजेंसी, वस्त्रा उद्योग, आॅटोमोबाइल आदि। ;खद्ध क्षेत्राीय संतुलन सभी क्षेत्रों एवं राज्यों का संतुलित विकास करना एवं क्षेत्राीय असमानताओं को दूर करना सरकार का दायित्व है। स्वतंत्राता से पूवर् अिाकांश औद्योगिक विकास वुफछ क्षेत्रों तक ही सीमित था जैसे कि बंदरगाही शहर। 1951 के पश्चात सरकार ने अपनी पंचवषीर्य योजनाओं में यह निश्िचत किया कि उन क्षेत्रों पर अिाक ध्यान दिया जाएगा जो पिछड़ रहे हैं तथा वहाँ सोची समझी योजना के अनुसार सावर्जनिक क्षेत्रा के उद्यम स्थापित किए गए। औद्योगिक विकास को गति प्रदान करने के लिए पिछड़े क्षेत्रों में स्टील के चार प्रमुख संयंत्रा स्थापित किए गए। लोगों को रोजगार दिलाने एवं सहायक उद्योगों को विकसित करने के लिए इन स्टील संयंत्रों की स्थापना की गइर्। इन उद्देश्यों को बहुत सीमा तक प्राप्त कर लिया गया लेकिन पिफर भी करने को बहुत वुफछ बाकी है। योजनाब( विकास का एक प्रमुख उद्देश्य पिछड़े क्षेत्रों का विकास करना है ताकि देश में क्षेत्राीय संतुलन सुनिश्िचत किया जा सके। इसके लिए सरकार को पिछड़े क्षेत्रों में नए उद्यमों की स्थापना करनी पड़ी तथा साथ - साथ पहले से ही उन्नत क्षेत्रों में निजी क्षेत्रा की वुफकरमुत्ते की तरह हो रही वृि को रोकना पड़ा। ;गद्ध बड़े पैमाने के लाभ जिन क्षेत्रों में भारी पूंजी वाले बड़े पैमाने के उद्योगों की आवश्यकता होती है वहाँ बड़े पैमाने के लाभों को प्राप्त करने के लिए सावर्जनिक क्षेत्रा आगे आया। बिजली संयंत्रा, प्राकृतिक गैस, पेट्रोलियम एवं टेलीपफोन उद्योग ऐसे वुफछ उदाहरण हैं जिनमें सावर्जनिक क्षेत्रा में बड़े पैमाने की इकाइर्यों की स्थापना की गइर्। इन इकाइयों के मित्तव्ययी परिचालन के लिए बड़े आधार की आवश्यकता थी जो सरकारी संसाधनों व पैमाने पर उत्पादन से ही संभव था। ;घद्ध आथ्िार्क शक्ित के वेंफदि्रत होने पर रोक सावर्जनिक क्षेत्रा, निजी क्षेत्रा पर नियंत्राण रखता है। निजी क्षेत्रा में वुफछ ही औद्योगिक घराने होते हैं जो भारी उद्योगों में निवेश के इच्छुक होते हैं। इस कारण धन वुफछ ही हाथों में वंेफदि्रत हो जाता है जिससे एकािाकार को बढ़ावा मिलता है। इससे आय की असमानता पैदा होती है जो समाज का लिए अहितकर होती है। सावर्जनिक क्षेत्रा बड़े - बड़े उद्योग - धंधों की स्थापना करते हैं जिनमें भारी निवेश की आवश्यकता होती है। लेकिन इसको जो लाभ होता है उसमें बड़ी संख्या में कमर्चारी एवं श्रमिक भी हिस्सा बँटाते हैं। इससे निजी क्षेत्रा के लोगों के हाथों में धन एवं आथ्िार्क शक्ित वंेफदि्रत नहीं हो पाती। ;घद्ध आयात की प्रतिस्थापना दूसरी एवं तीसरी पंचवषीर्य योजनाओं के कायर्काल में भारत का लक्ष्य कइर् क्षेत्रों में आत्मनिभर्र होना था। विदेशी मुद्रा प्राप्त करना एक समस्या थी तथा सुदृढ़, प्रौद्योगिक आधार के लिए भारी मशीनों के आयात करना कठिन था। यह वह समय था जब सावर्जनिक क्षेत्रा की वंफपनियों ने भारी इंजीनियरिंग उद्योगों की स्थापना की जिससे इनके आयात की आवश्यकता की पूतिर् हो सके। इसके साथ - साथ राज्य व्यापार निगम एवं धतु एवं व्यापार निगम जैसी सावर्जनिक क्षेत्रा की कंपनियों ने देश के विदेशी व्यापार के विस्तार में भी अहम् भूमिका निभाइर्। ;चद्ध 1991 से सरकार की सावर्जनिक क्षेत्रा संबंधी नीति 1991 में अपनाइर् गइर् नइर् औद्योगिक नीति में सावर्जनिक क्षेत्रा में चार प्रमुख सुधार किए गए। सावर्जनिक क्षेत्रा के लिए सरकार की नीति स्पष्ट एवं निश्िचत है। इसके प्रमुख तत्व निम्नलिख्िात हैंः ऽ क्षमता की संभावनाओं वाले सावर्जनिक क्षेत्रा के उपक्रमों ;पी.एस.यूद्ध को पुनगर्ठित एवं पुनजीर्वित करनाऋ ऽ ऐसे पी.एस.यू., जिनको पुनजीर्वित नहीं किया जा सकता, को बन्द करनाऋं ऽ यदि आवश्यकता हो तो गैर - महत्त्वपूणर् पी.एस.यू. में सरकार के समता अंशों को 26» या उससे कम लानाऋ एवं व्यवसाय अध्ययन ऽ कमर्चारियों के हितों को पूणर् संरक्षण देना। ;कद्ध सावर्जनिक क्षेत्रा के लिए आरक्ष्िात उद्योगों की संख्या को घटाकर 17 से 8 कर देना ;तत्पश्चात 3 कर देनाद्ध। 1956 के औद्योगिक नीति प्रस्ताव में सावर्जनिक क्षेत्रा के लिए 17 उद्योग - धन्धों को आरक्ष्िात किया गया था। 1991 में केवल 8 उद्योगो को आरक्ष्िात किया गया जो आणविक ऊजार्, अस्त्रा - शस्त्रा, संप्रेषण, खान, रेलवे तक सीमित थे। 2001 में केवल तीन उद्योगों को ही सावर्जनिक क्षेत्रा के लिए आरक्ष्िात किया गया। ये हैं आणविक ऊजार्, एवं रेलवे परिवहन। इसका अथर् हुआ कि निजी क्षेत्रा इन तीन को छोड़कर सभी में व्यवसाय कर सकता है तथा सावर्जनिक क्षेत्रा को उनकी प्रतियोगिता में व्यवसाय करना होगा। हमारी अथर्व्यवस्था के विकास में सावर्जनिक क्षेत्रा की अहम भूमिका रही है। लेकिन निजी क्षेत्रा भी राष्ट्र के निमार्ण की प्रिया में कापफी योगदान देने में सक्षम है। इसलिए राष्ट्रीय क्षेत्रा के लिए दोनों अथार्त् सावर्जनिक एवं निजी क्षेत्रा को एक दूसरे का पूरक समझना चाहिए। निजी क्षेत्रा की इकाइयों को जनता के प्रति अिाक उत्तरदायी बनना होगा तथा सावर्जनिक क्षेत्रा को आज के अत्यिाक प्रतियोगी बाजार में अिाक उपलब्िधयों पर ध्यान देना होगा। ;खद्ध सावर्जनिक क्षेत्रा की चुनिंदा व्यावसायिक इकाइयों के अंशों का विनिवेशः विनिवेश में सावर्जनिक क्षेत्रा की इकाइयों के समता अंशों को निजी क्षेत्रा की इकाइयों एवं जनता को बेचा जाता है। इसका उद्देश्य इन इकाइयों के लिए संसाधन जुटाना एवं आम जनता एवं कमर्चारियों की भागीदारी को व्यापक बनाना है। सरकार ने औद्योगिक क्षेत्रा से अपने आपको अलग करने एवं सभी उपक्रमों में से अपनी समता अंशपूँजी को कम करने का निणर्य लिया था। आशा थी कि इससे प्रबंध में सुधार होगा एवं वित्तीय अनुशासन आएगा। लेकिन इस मामले में अभी भी बहुत वुफछ करने को बाकी है। सावर्जनिक क्षेत्रा के उपक्रमों के निजीकरण के प्राथमिक उद्देश्य निम्नलिख्िात हैंः ऽ ऐसे सावर्जनिक क्षेत्रा के उपक्रम, ;च्ैम्ेद्ध जिनका रणनीतिक महत्त्व नहीं हैं, में अटकी सावर्जनिक पूंजी की बड़ी राश्िा को बाहर लाना ताकि उन्हें सामाजिक प्राथमिकता वाले क्षेत्रों जैसे मूलभूत स्वास्थ्य स्वास्थ्य सेवाओं, परिवार कल्याण एवं प्राथमिक श्िाक्षा आदि के उपयोग में लाया जा सकेऋ ऽ सावर्जनिक )ण की भारी राश्िा एवं ब्याज के भार को कम करनाऋ ऽ वाण्िाज्ियक जोख्िाम को निजी क्षेत्रा को हस्तांतरित करना ताकि कोषों का अिाक उपयोगी परियोजना में निवेश किया जा सकेऋ ऽ इन इकाइयों को सरकारी नियंत्राण से मुक्त करना तथा निगमित शासन में लानाऋ एवं ऽ जिन क्षेत्रों में अब तक सावर्जनिक क्षेत्रा का एकािाकार रहा था। उदाहरण के लिए टेली संप्रेषण क्षेत्रा, उनमें उपभोक्ताओं को अिाक चयन की सुविधा, कम मूल्य एवं और अिाक भारत में निजीकरण लगन जूट मशीनरी कम्पनी लिमिटेड ;एलजेएमसीद्ध: सरकार ने लगन जूट मशीनरी कंपनी लिमिटेड को केंदि्रय सावर्जनिक क्षेत्रा के उपक्रम को निजीकरण का रूप देकर पहला कदम उठाया। एलजेएमसी कलकत्ता में स्िथत कंपनी है जो कि जूट मशीनरी विशेषत प्रचक्रण और रेखाचित्रा ढाँचा का निमार्ण करती है। निजीकरण से पहले इसमें 400 कमर्चारी काम करते थे। इसमें 1996 - 97 से लगातार घाटा हो रहा था जिस कारण से इसकी वुफल बिक्री में गिरावट आ गइर्। एल जे एम सी की माचर् 1998 में निकल मूूल्य लगभग 5 करोड़ रूú थी। और उस समय इसकी सालाना वुफल बिक्री 5 करोड़ रूú के आसपास थी। विनिवेश के शुरूआती दौर मे एल जे एम सी को निजीकरण के लिए 74 प्रतिशत की हिस्सेदारी वेच कर अनुमोदित किया गया। विनिवेश प्रिया को एल जे एम सी कंपनी भारत भारी उद्योग निगम लिमिटेड ;बी बी यू एन एलद्ध द्वारा उस समय के भारी उद्योग विभाग, उद्योग मंत्रालय, भारत सरकार के प्रशासनिक नियंत्राण और निदेर्शन में किया जाएगा। श्रेष्ठ गुणवत्ता वाले उत्पाद एवं सेवाओं का लाभ मिलेगा। ;गद्धबीमार इकाइयों एवं निजी क्षेत्रा के लिए एक समान नीतियाँः सभी सावर्जनिक क्षेत्रा की बीमार इकाइयों को औद्योगिक एवं वित्तीय पुननिमार्ण बोडर् को यह निणर्य लेने के लिए सौंपा जाता है ताकि उनका पुनगर्ठन किया जाए या पिफर उन्हें बन्द कर दिया जाए। बोडर् ने वुफछ मामलों में ऐसी इकाइयों को पुनः सिय करने एवं पुनर्स्थापन की योजना का पुनरावलोकन किया है तथा वुफछ को बंद करने का निणर्य लिया है। कमर्चारियों में इन इकाइयों के बंद करने के संबंध में भारी विरोध है। सरकार ने राष्ट्रीय नवीनीकरण कोष का गठन किया जिसका उद्देश्य है सेवानिवृत्त औद्योगिक मशदूरों को सेवा में लगाए रखना, अथवा उन्हें दुबारा रख लेना तथा जो कमर्चारी स्वेच्छा से अवकाश ग्रहण करना चाहते हैं उन्हें क्षतिपूतिर् का भुगतान करना। सावर्जनिक क्षेत्रा के कइर् उपक्रम ;च्ैन्ेद्ध बीमार उपक्रम हैं तथा उनके खातों में इतनी हानि इकट्ठा हो चुकी है कि उन्हें पिफर से सिय करना कठिन है। सावर्जनिक वित्त के भारी दवाब में होने के कारण वेंफद्रीय एवं राज्य सरकारें भी उन्हें अिाक दिन तक जीवित नहीं रख सकतीं। ऐसी स्िथति में सरकार के पास कमर्चारियों एवं श्रमिकों को सुरक्षा प्रदान करने के पश्चात् इन इकाइयों को व्यवसाय अध्ययन बंद करने के अतिरिक्त और कोइर् विकल्प नहीं रह जाता। राष्ट्रीय नवीनीकरण कोष के पास स्वैच्िछक प्रथक्करण ग्रहण योजना अथवा स्वैच्िछक सेवानिवृिा योजना की लागत को पूरा करने के लिए पयार्प्त संसाधन नहीं हैं। ;घद्ध समझौता विवरण्िाका ;डमउवतंदकनउ व िनदकमतेजंदकपदहद्धः समझौता विवरण्िाका प्रणाली के माध्यम से निष्पादन में सुधार किया जा सकता है इसके अनुसार प्रबंधन को अिाक स्वायत्ता प्रदान की जा सकती है परन्तु साथ ही उसे निधार्रित परिणामों के लिए उत्तरदायी भी ठहराया जाता है। इस प्रणाली के अन्तगर्त सावर्जनिक क्षेत्रा की इकाइयों के स्पष्ट लक्ष्य निधार्रित किए गए तथा इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए परिचालन की स्वायत्तता प्रदान की गइर्। यह ज्ञापन किसी सावर्जनिक क्षेत्रा की विशेष इकाइर् एवं उसके प्रशासनिक मंत्रालय के बीच आपसी संबंधों एवं स्वायत्तता को परिभाष्िात करता है। 3.5 भूमंडलीय उपक्रम कभी न कभी आपके सामने बहुराष्ट्रीय निगमों ;डछब्द्ध द्वारा उत्पादित वस्तुएं अवश्य आइर् होंगी। पिछले दस वषर् में एमएनसी ने भारतीय अथर्व्यवस्था में महत्त्वपूणर् भूमिका निभाइर् है। बहुराष्ट्रीय वंफपनीयँा दुनिया के अिाकांश विकासशील अथर्व्यवस्थाओं की सामान्य विशेषता बन चुवफी हैं। बहुराष्ट्रीय वंफपनियाँ विशाल निगम हैं जिनका कारोबार अनेकों देशों में पैफला हुआ है। इनकी विशेषताएँ हैं उनका विशाल आकार, उत्पादों की बड़ी संख्या, उन्नत तकनीक, विपणन की रणनीतियाँ एवं पूरे विश्व में पफैला व्यवसाय। इस प्रकार से भूमंडलीय उपक्रम वे विशाल औद्योगिक संगठन हैं जिनकी औद्योगिक एवं विपणन ियाएँ उनकी शाखाओं के तंत्रा के माध्यम से अनेकों देशों में पफैली हुइर् हैं। इन शाखाओं को बहुस्वामित्व विदेशी संब( ;एम.ओ.एपफ.ए.द्ध कहते हैं। ये संगठन अनेक क्षेत्रों में व्यवसाय करते हैं, अनेक वस्तुओं का उत्पादन करते हैं तथा इनका व्यवसाय अनेक देशों में पफैला होता है। यह एक या दो उत्पादों से अिाकतम लाभ कमाने के स्थान पर अपनी शाखाओं का पूरे विश्व में विस्तार करते हैं। इनका प्रभाव अंतरार्ष्ट्रीय अथर्व्यवस्था पर भी पड़ता है। इसकी पुष्िट इस तथ्य से हो जाती है कि 1998 में 200 शीषर्स्थ निगमों की वुफल बिक्री दुनियाँ की सकल घरेलू उत्पाद के 28.3 प्रतिशत के बराबर थी। इससे यह स्पष्ट है कि 200 शीषर् बहुराष्ट्रीय वंफपनियाँ विश्व अथर्व्यवस्था के एक - चैथाइर् से भी अिाक पर नियंत्राण किए हुए हैं। जाहिर है कि ये अपनी पूंजीगत संसाधनों, नवीनतम तकनीकी एवं ख्याति के कारण विश्व अथर्व्यवस्था पर भारी कब्जा किए हुए हैं। इसी के कारण वे किसी भी उत्पाद को विभ्िान्न देशों में बेच सकते हैं। इनमें से वुफछ निगम प्रकृति से थोड़ा अनुचित लाभ उठाने वाले भी हो सकते हैं जो उपभोक्ता वस्तुओं एवं विलासिता की वस्तुओं को बेचने पर अिाक ध्यान देते हैं तथा विकासशील देशों के लिए सदा वांछनीय नहीं होते। विशेषताएँ इन निगमों की वुफछ विश्िाष्टताएँ होती हैं जो उन्हें अन्य निजी क्षेत्रा की वंफपनियों एवं सावर्जनिक क्षेत्रा की वंफपनियों से अलग करती हैं। ये विशेषताएँ निम्नलिख्िात हैंः ;कद्ध विशाल पूंजीगत संसाधनः इन उपक्रमों की पहली विशेषता यह है कि इनके पास भारी मात्रा में पूंजी होती है तथा ये विभ्िान्न स्रोतों से वित्त जुटा सकते हैं। वे जनता को समता - अंश, )ण - पत्रा एवं बाॅन्ड जारी कर सकते हैं। वित्तीय संस्थानों एवं अंतरार्ष्ट्रीय बैंकों से )ण लेने की स्िथति में होते हैं। पूंजी बाशार में इनकी साख है। मेशबान देश के निवेशक एवं बैंक उनमें निवेश करना चाहते हैं। अपनी वित्तीय शक्ित के कारण वे हर परिस्िथति में सुरक्ष्िात रहते हैं। ;खद्ध विदेशी सहयोगः बहुराष्ट्रीय वंफपनियाँ सामान्यतः तकनीकी के विक्रय, अंतिम उत्पादों के लिए ब्रंाड के नाम का उपयोग तथा, उत्पादन करने के लिए भारतीय कंपनियों से करार कर लेती हैं। ये बहुराष्ट्रीय वंफपनियाँ सावर्जनिक क्षेत्रा एवं निजी क्षेत्रा की कंपनियों के साथ सहयोग कर सकती हैं। इनके साथ करार में अकसर प्रतिबंिात वाक्यांश होते हैं जिनका संबंध, तकनीकी के हस्तांतरण, मूल्य निधार्रण, लाभांश का भुगतान, विदेशी तकनीश्िायनों के नियंत्राण आदि से होता है। जो बड़े औद्योगिक घराने अपने व्यवसाय में विविधता लाना एवं विस्तार करना चाहते हैं उन्हें बहुराष्ट्रीय कंपनियों से पेटेंट, संसाधन, विदेशी विनिमय आदि में सहयोग के कारण बड़ा लाभ हुआ है लेकिन इस विदेशी सहयोग के कारण एकािाकार को भी बढ़ावा मिला है तथा शक्ित वुफछ हाथों में वंेफदि्रत हुइर् है। ;गद्ध उन्नत तकनीवेंफः इन व्यावसायिक इकाइयों के पास उत्पादन की श्रेष्ठ तकनीकी है। अतः वे अंतरार्ष्ट्रीय मानदण्ड एवं निधार्रित गुणवत्ता को प्राप्त कर सकते हैं। इससें उस देश का भी औद्योगिक विकास होता है जिसमें ये व्यवसाय करते हैं, क्योंकि ये स्थानीय संसाधनो साधनों एवं कच्चे माल का श्रेष्ठतम उपयोग कर सकते हैं। आज कम्प्यूटर एवं अन्य क्षेत्रों में तमाम नए आविष्कार बहुराष्ट्रीय वंफपनियों द्वारा उच्च स्तर की तकनीकी को उपलब्ध कराने के कारण संभव हुए हैं। ;घद्ध उत्पादन में नवीनताः इन उपक्रमों की एक और विशेषता है कि इनके उच्च आधुनिक अनुसंधान एवं विकास विभाग हैं जो नए उत्पादों के विकास एवं वतर्मान उत्पादों वफी बेहतर डिजाइन बनाने के कायर् में जुटे हैं। गुणवत्तापूणर् अनुसंधान के लिए भारी निवेश की आवश्यकता होती है जिनसे केवल वैश्िवक उपक्रम ही वहन कर सके हैं। ;घद्ध विपणन रणनीतियाँः इनकी विपणन की रणनीतियाँ अन्य कंपनियों की रणनीतियांे की तुलना में अिाक प्रभावी होती हंै। थोड़ी अविा में अपनी बिक्री को बढ़ाने के लिए ये आक्रामक विपणन रणनीति अपनाते हैं। इनके पास बाशार संबंधी अिाक विश्वसनीय एवं व्यवसाय अध्ययन नवीनतम सूचना प्रणाली होती है। इनके विज्ञापन एवं बिक्री संवधर्न की तकनीक भी अिाक प्रभावी होती है। क्योंकि विश्व बाजार में ये अपना स्थान बना चुके होते हैं तथा इनके ब्रांड भी प्रसि( हैं इसलिए इन्हें अपने उत्पादों की बिक्री में कठिनाइर् नहीं आती। ;चद्धबाशार क्षेत्रा का विस्तारः इनकी व्यावसायिक ियाएँ इनके अपने देश की भौतिक सीमाओं के पार होती हैं। इनकी अंतरार्ष्ट्रीय छवि का निमार्ण होता है तथा इनकी विपणन सीमा में विस्तार होता है। इससे ये एक अंतरार्ष्ट्रीय ब्रांड बन जाते हैं। यह मेशबान देशों में सहायक वंफपनियों, शाखाओं एवं संब( वंफपनियों के जाल के माध्यम से कायर् करते हैं। अपने विशाल आकार के कारण ये बाजार में दूसरों पर हावी रहते हैं। ;छद्धवंेफद्रीकृत नियंत्राणः इनका मुख्यालय इनके अपने देश में होता है तथा ये सभी शाखाओं एवं सहायक इकाइयों पर नियंत्राण रखते हैं। लेकिन यह नियंत्राण जनक वंफपनी के व्यापक नीतिगत ढाँचे तक सीमित रहता है और वे यह दिन - प्रतिदिन के कायो± में हस्तक्षेप नहीं करते हैं। 3.6 संयुक्त उपक्रम अथर्ः जैसा कि आप पहले ही अध्ययन कर चुके हैं व्यावसायिक संगठन कइर् प्रकार के हो सकते हैंः - निजी, सरकारी एवं वैश्िवक। कोइर् भी व्यावसायिक संगठन यदि चाहे तो अन्य व्यावसायिक संगठनों से पारस्परिक लाभ के लिए हाथ मिला सकता है। ये संगठन निजी, संयुक्त उपक्रम - भारती और एयरटेल भारती और एयरटेल वषर् 2005 में दूरसंचार क्षेत्रा में अग्रणी रहे है। एयरटेल 15 मिलीयन ग्राहकों के साथ भारती का उपक्रम है। बीटेल एक टेलीपफोन प्रकार के नियंत्राण में अपने आप को बुनीयादी स्तर पर लैंडलाइर्न से वादाता के रूप में सुदृण किया है। सन 1999 में भारती टेलीसाफ्रट विश्व भर में मूल्य बृित सेवा और वायरलेस और वायरलाइन उपकरणों की समस्या समाधान के उद्देश्य से स्थापित किया गया। वतर्मान में इसकी 25 देशों में 100 नेटवकोर्ं और 50 मिलीयन उपभोक्ता को बिजली आपूतिर् में उपस्िथती दजर् है। यह बाह्यस्रोतीकरण ब्रांडवेगन द्वारा टेलीटेक सविर्सेज इंडिया को भारती और टेलीटेक होल्िडग के बीच एक करार में उपभोक्ता और टेलीटेक होल्िडग के बीच एक करार में उपभोक्ता और कायार्लय समस्या निवारण करेगा। बाह्यताजापूफड, भारती ने एलरो के साथ में ताजा वृफष्िा उत्पादों का यूरोप और यूएसए के बाजारों में नियार्त करेगा। सरकारी या विदेशी कंपनी हो सकते हैं। जब दो इकाइर्यां समान उद्देश्य एवं पारस्परिक लाभ के लिए इकट्ठा होना तय करती हैं तो इससे संयुक्त उपक्रम का उदय होता है। किसी भी आकार की इकाइर् लंबी अविा या पिफर लघु अविा परियोजनाओं में भागीदारी को सुदृढ़ करने के लिए संयुक्त उपक्रम स्थापित कर सकती है। एक संयुक्त उपक्रम संबंिात पक्षों की आवश्यकतानुसार लोचपूणर् हो सकता है। इन आवश्यकताओं को संयुक्त उपक्रम के करार में स्पष्ट रूप से लिखना चाहिए ताकि बाद में कोइर् मतभेद पैदा न हो। एक संयुक्त उपक्रम दो भ्िान्न देशों की दो व्यावसायिक इकाइयों के बीच करार का परिणाम हो सकते हैं। इस मामले में दो देशों की सरकारों द्वारा निधार्रित प्रावधानों को मानना होगा। इस प्रकार हम देखते हैं कि संयुक्त उपक्रम का अथर् अलग - अलग हो सकता है जो इस बात पर निभर्र करता है कि हम इसे किस संदभर् में प्रयोग कर रहे हैं। लेकिन व्यापक अथो± में संयुक्त उपक्रम का अथर् है दो या दो से अिाक व्यावसायिक इकाइर्यों के द्वारा एक निश्िचत उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए संसाधनों एवं विशेषज्ञता को एक साथ मिला लेना। व्यवसाय के जोख्िामों एवं प्रतिपफल को भी परस्पर बंाट लिया जाता है। संयुक्त उपक्रम स्थापित करने के कारणों में व्यावसाय का विस्तार, नए उत्पादों का विकास या पिफर नए बाशारों, विशेषकर अन्य देश के बाशारों में कायर् करना सम्िमलित हैं। अब कंपनियों के द्वारा अन्य व्यावसायिक इकाइयों/वंफपनियों के साथ संयुक्त उपक्रम का निमार्ण एवं उनके साथ नीतिगत गठजोड़ एक आम बात होती जा रही है। इन गठजोड़ों का कारण एक दूसरे की पूरक क्षमताएँ एवं साधन जैसे कि वितरण प्रणली, तकनीकी, वित्त आदि हो सकते हैं। इस प्रकार के संयुक्त उपक्रम में दो या दो से अिाक ;जनकद्ध वंफपनियाँ एक नइर् इकाइर्, जिसमें उन सभी का नियंत्राण हो, का निमार्ण करने के लिए पूंजी, तकनीकी, मानव संसाधन, जोख्िाम एवं प्रतिपफल में हिस्सा बंटाने के लिए सहमत होते हैं। भारत में संयुक्त उपक्रम वंफपनियाँ व्यवसाय के लिए सवोर्त्तम हैं। इनके लिए कोइर् अलग से कानून नहीं है। भारत में संयुक्त उपक्रमांे को घरेलू आंतरिक वंफपनी के समकक्ष रखा जाता है। एक संयुक्त उपक्रम कंपनी की स्थापना निम्न तरीकों से हो सकती हैः ;अद्ध दो पक्ष ;व्यक्ित अथवा वंफपनियाँद्ध भारत में एक वंफपनी की स्थापना कर सकते हैं। एक पक्ष अपना व्यवसाय नइर् वंफपनी को हस्तांतरित कर सकता है। इसके लिए प्रतिपफल के रूप में नइर् वंफपनी अंश जारी करती है जिन्हें वह पक्ष स्वीकार कर लेता है। दूसरा पक्ष इनका नकद क्रय करता हैऋ ;बद्ध दोनों पक्ष संयुक्त उपक्रम कंपनी के अंशों को आपस में तय अनुपात में नकद क्रय कर नया व्यवसाय प्रारंभ कर सकते हैंऋ एवं ;सद्ध एक वतर्मान भारतीय कंपनी का प्रवर्तन अंशधारक एवं कोइर् दूसरा पक्ष जो एक व्यक्ित या वंफपनी हो सकता है, उस कंपनी के व्यवसाय को मिलकर चलाने के लिए भागीदार बन सकते हैं। दूसरा पक्ष प्रवासी अथवा अप्रवासी हो सकता है तथा वह अंशों को नकद भुगतान कर प्राप्त कर सकता है। भारत में यदि किसी संयुक्त उपक्रम में कोइर् विदेशी अथवा अप्रवासी भारतीय भागीदार है तो सरकार की अनुमति आवश्यक होगी। यह अनुमति परिस्िथति विशेष के अनुसार भारतीय रिजवर् बैंक अथवा विदेशी निवेश प्रवतर्न बोडर् विदेशी निवेश प्रवतर्न बोडर् ;एपफ.आइर्.पी.बी.द्धसे मिल सकती है। ;अद्ध यदि संयुक्त उपक्रम स्वचालित मागर् के अधीन आता है तो भारतीय रिजवर् बैंक व्यवसाय अध्ययन की अनुमति की आवश्यकता होगी ;बद्ध अन्य विशेष मामलों में जो स्वचालित मागर् में नहीं आते, विदेशी निवेश प्रवतर्न बोडर् एपफ.आइर्.पी.बी. की विशेष अनुमति की आवश्यकता होगी। एक संयुक्त उपक्रम आपस में तय शतो± पर आधारित होना चाहिए जिस पर दोनों पक्षों के हस्ताक्षर होने चाहिए तथा इसमें संयुक्त उपक्रम के करार के आधार को प्रमुखता दी जानी चाहिए। बाद में किसी प्रकार की कोइर् वैधानिक जटिलता पैदा न हो इसके लिए शतो± पर भलीभांति चचार् करनी चाहिए एवं उनका परक्रामण कर लेना चाहिए। विचार - विमशर् एवं शतो± में पक्षों की सांस्कृतिक एवं वैधानिक पृष्ठभूमि को भी ध्यान में रखना चाहिए। इस करार में यह भी स्पष्ट कर देना चाहिए कि सभी आवश्यक सरकारी अनुमति एवं लाइसेंस निधार्रित अविा में प्राप्त कर लिए जाएंगे। 3.6.1 लाभ एक साझीदार के साथ संयुक्त उपक्रम से व्यवसाय में असंभाव्य लाभ प्राप्त होते हैं। संयुक्त उपक्रम दोनों पक्षों के लिए बेहद लाभकारी सि( हो सकते हैं। एक पक्ष के पास वृि एवं नवीन विचारों की योग्यता हो सकती है पिफर भी संयुक्त उपक्रम से उसे लाभ हो सकता है क्योंकि इससे उसकी क्षमता, संसाधन एवं तकनीकी विशेषज्ञता में वृि होती है। संयुक्त उपक्रमों के मुख्य लाभ निम्नोक्त हैंः ;कद्ध संसाधन एवं क्षमता में वृि: किसी दूसरे के साथ हाथ मिलाने से, अथार्त दूसरे से जुड़ जाने से उपलब्ध संसाधन साधनों एवं क्षमता में वृि होती है जिससे संयुक्त उपक्रम पूंजी अिाक तेजी से बढ़ता तथा विस्तृत होता है। नए व्यवसाय को संयुक्त वित्तीय एवं मानव संसाधन उपलब्ध हो जाते हैं तथा वह बाशार की चुनौतियों का सामना कर सकते हैं एवं नए अवसरों से लाभ उठा सकते हैं। ;खद्ध नए बाशार एवं वितरण तंत्रा का लाभः जब एक व्यावसायिक इकाइर् किसी दूसरे देश की इकाइर् की साझेदारी में संयुक्त उपक्रम बनाती है तो इससे इसे एक बड़ा बाजार क्षेत्रा उपलब्ध हो जाता है। उदाहरण के लिए जब कोइर् विदेशी वंफपनी भारत की वंफपनी के साथ मिलकर संयुक्त उपक्रम की रचना करती है तो उन्हें भारत का विशाल बाजार मिलता है। जिन उत्पादों की बिक्री उनके अपने घरेलू बाशार में परिपूणर्ता की स्िथति तक पहुँच चुकी होती है उन्हें नए बाशार में बेचा जा सकता है। ;गद्ध नइर् तकनीकी का लाभः संयुक्त उपक्रम बनाने का एक महत्त्वपूणर् कारण तकनीकी है। उत्पादन की उन्नत तकनीक से श्रेष्ठ गुणवत्ता वाली वस्तुओं का उत्पादन होता है और क्योंकि अपनी तकनीकी का विकास नहीं करना पड़ता इसलिए समय, ऊजार् एवं निवेश की बचत होती है। तकनीकी से कायर् क्षमता एवं प्रभावशीलता बढ़ती है जिससे लागत में कमी आती है। ;घद्ध नवीनताः आज बाशार में नइर् एवं वुफछ वस्तुओं की माँग है। संयुक्त उपक्रम के कारण बाजार में नइर् - नइर् एवं रचनात्मक वस्तुएँ आ पाती हैं। नए - नए विचार एवं तकनीकी के कारण विदेशी साझेदार नए प्रकार की वस्तुओं को बाशार में लाए हैं। ;घद्ध उत्पादन लागत में कमी: जब भी कोइर् अंतरार्ष्ट्रीय निगम भारत में पूंजी निवेश करता है तो उन्हें उत्पादन की कम लागत का भरपूर लाभ मिलता है। उन्हें अपनी वैश्िवक आवश्यकताओं के लिए श्रेष्ठ गुणवत्ता वाली वस्तुएँ उपलब्ध हो जाती हैं। आज भारत अनेक उत्पादों का प्रतियोगी एवं महत्वपूणर् अंतरार्ष्ट्रीय स्रोत है। इसके कइर् कारण हैं जैसे कच्चे माल एवं श्रम की कम लागत, तकनीकी योग्यता प्राप्त श्रमशक्ित, पेशेवर प्रबंधक, वकील, चाटर्डर् अकाउंटेन्ट, इंजीनियर, वैज्ञानिक आदि के रूप में अद्भुत मानव शक्ित। अंतरार्ष्ट्रीय साझेदार को इस प्रकार से आवश्यक गुणवत्ता एवं विश्िाष्ट प्रकार की वस्तुएँ उनके अपने देश की तुलना में कम मूल्य पर मिल जाती हंै। ;चद्ध एक स्थापित ब्रांड का नाम: जब दो व्यावसायिक इकाइर्याँ संयुक्त उपक्रम का निमार्ण करती हैं तो एक पक्ष को दूसरे पक्ष की पहले से स्थापित ख्याति का लाभ मिलता है। यदि संयुक्त उपक्रम भारत में स्िथत है तथा वह भारतीय कंपनी के साथ है तो भारतीय कंपनी को उत्पादों एवं वितरण प्रणाली के लिए ब्रांड के विकास के लिए समय एवं धन का व्यय नहीं करना होगा। उत्पाद को बाशार में लाने के लिए पहले से बाशार तैयार हैं। इस प्रिया से निवेश की बचत हो जाती है। व्यवसाय अध्ययन मुख्य शब्दावली सावर्जनिक क्षेत्रा विभागीय उपक्रम निजीकरण सावर्जनिक उपक्रम सरकारी वंफपनी भूमंडलीकरण वैधानिक निगम विनिवेश भूमंडलीय उपक्रम संयुक्त उपक्रम सावर्जनिक क्षेत्रा उपक्रम सारांश निजी क्षेत्रा एवं सावर्जनिक क्षेत्राः हमारे देश में सभी प्रकार के व्यावसायिक संगठन हैं - छोटे या बड़े औद्योगिक या व्यापारिक, निजी स्वामित्व के या सरकारी स्वामित्व वाले। ये संगठन हमारे दैनिक आथ्िार्क जीवन को प्रभावित करते हैं इसलिए ये हमारी अथर्व्यवस्था के अंग हैं। भारतीय अथर्व्यवस्था में निजी स्वामित्व एवं सरकारी स्वामित्व वाले दोनों व्यावसायिक उद्यम होते हैं इसीलिए इसे मिश्रित अथर्व्यवस्था कहते हैं। भारत सरकार ने मिश्रित अथर्व्यवस्था को चुना जिसमें निजी क्षेत्रा एवं सरकारी क्षेत्रा दोनों क्षेत्रों के उद्यमों के परिचालन की छूट थी। इसीलिए हमारी अथर्व्यवस्था को दो क्षेत्रों में वगीर्कृत किया जा सकता है - निजी क्षेत्रा एवं सावर्जनिक क्षेत्रा। निजी क्षेत्रा में जैसा कि तुम पहले अध्याय में पढ़ चुके हो, व्यवसायों के स्वामी व्यक्ित होते हैं अथवा व्यक्ितयों का समूह। इसमें संगठन के विभ्िान्न स्वरूप हंै - एकल स्वामित्व, साझेदारी, संयुक्त हिंदू परिवार, सहकारी समितियाँ एवं वंफपनी। सावर्जनिक क्षेत्रा में जो संगठन होते हैं उनकी स्वामी सरकार होती है और सरकार ही उनका प्रबंध करती है। इन संगठनों का स्वामित्व पूणर् रूप से अथवा आंश्िाक रूप से राज्य सरकार अथवा वेंफद्र सरकार के पास होता। सावर्जनिक क्षेत्रा के उद्यमों के संगठनों के स्वरूपः देश के व्यावसायिक एवं आथ्िार्क क्षेत्रों में सरकार की भागीदारी के लिए किसी प्रकार के संगठनात्मक ढाँचे की आवश्यकता होती है। एक सावर्जनिक उपक्रम, व्यवसायिक संगठन के किसी भी स्वरूप को अपना सकता है लेकिन यह इसके कायो± की प्रकृति एवं सरकार से इसके संबंधों पर निभर्र करता है। संगठन का कौन - सा स्वरूप इसके लिए उपयुक्त रहेगा यह इसकी आवश्यकताओं पर निभर्र करेगा। सावर्जनिक उद्यमों के विभ्िान्न स्वरूप निम्नलिख्िात हैंः ;पद्ध विभागीय उपक्रम ;पपद्ध वैधानिक निगम ;पपपद्ध सरकारी कंपनी विभागीय उपक्रमः सावर्जनिक क्षेत्रा के उपक्रम की स्थापना मंत्रालय के एक विभाग के रूप में की जाती है एवं यह मंत्रालय का ही एक भाग या पिफर उसका विस्तार माना जाता है। सरकार इन्हीं विभागों के माध्यम से कायर् करती है तथा यह सरकार की गतिवििायों के महत्वपूणर् भाग होते हैं। वैधानिक निगमः वैधानिक निगम वे सावर्निक उद्यम हैं जिनकी स्थापना संसद के विशेष अिानियम के द्वारा की जाती है। यह अिानियम इनके अिाकार एवं कायर्, इसके कमर्चारियों को शासित करने से संबंिात नियम एवं कानून तथा सरकार के विभ्िान्न विभागों से इनके संबंधों को परिभाष्िात करता है। ये निगमित संगठन होते हैं जिनकी स्थापना विधान मंडल द्वारा की जाती है, इनके कायर् एवं शक्ितयाँ पूणर् परिभाष्िात हाती हैं। ये वित्त मामलों में स्वतंत्रा होते हैं तथा इनका निधार्रित क्षेत्रा पर तथा विशेष प्रकार की वाण्िाज्ियक ियाओं पर स्पष्ट नियंत्राण होता है। सरकारी वंफपनीः इन कंपनियों की स्थापना भारतीय वंफपनी अिानियम 1956 के अंतगर्त की जाती है। यह सरकारी वंफपनी होती है लेकिन निजी क्षेत्रा की वंफपनियों के समान इनका भी पंजीकरण एवं संचालन वंफपनी अिानियम के प्रावधानों के अनुसार होता है। भारतीय वंफपनी अिानियम 1956 के अनुसार एक सरकारी वंफपनी वह वंफपनी है जिसकी कम से कम 51 प्रतिशत चुकता अंशपूँजी या तो वंेफद्र सरकार के पास है या पिफर राज्य सरकारों के पास, या पिफर वुफछ वंेफद्र सरकार के पास और शेष एक या एक से अिाक राज्य सरकारों के पास हैं। सावर्जनिक क्षेत्रा की परिवतिर्त भूमिकाः स्वतंत्राता प्राप्ित के समय यह आशा की गइर् थी कि सावर्जनिक क्षेत्रा के उद्यम व्यवसाय में प्रत्यक्ष रूप में भाग लेकर अथवा एक उत्प्रेरक के रूप में अथर्व्यवस्था के वुफछ उद्देश्यों को प्राप्त करने में महत्वपूणर् भूमिका निभाएंगे। भारतीय अथर्व्यवस्था आज परिवतर्न के दौर से गुजर रही है। 90 के दशक के उत्तराधर् में नइर् आथ्िार्क नीतियों ने उदारीकरण, निजीकरण एवं भूमंडलीकरण पर अिाक जोर दिया। सावर्जनिक क्षेत्रा की भूमिका की पुनः व्याख्या की गइर्। ;कद्धमूलभूत ढाँचे का विकासः औद्योगीकरण की प्रिया को बिना पयार्प्त परिवहन एवं संचार सुविधाओं, ईंधन एवं ऊजार् तथा मूलभूत एवं भारी उद्योगों वफो जीवित नहीं रखा जा सकता। यह सरकार ही थी जो भारी पंूजी जुटा सकती थी, औद्योगिक निमार्ण में समन्वय स्थापित कर सकती थी एवं तकनीश्िायनों तथा कमर्चारियों को प्रश्िाक्ष्िात कर सकती थी। ;खद्ध क्षेत्राीय संतुलनः सभी क्षेत्रों एवं राज्यों का संतुलित विकास करना एवं क्षेत्राीय असमानताओं को दूर करना सरकार का दायित्व है। इसके लिए सरकार को पिछड़े क्षेत्रों में नए उद्यमों की स्थापना करनी पड़ी तथा साथ - साथ पहले से ही उन्नत क्षेत्रों में निजी क्षेत्रा की वुफकरमुत्ते की तरह हो रही वृि को रोकना पड़ा। ;गद्धबड़े पैमाने के लाभः जिन क्षेत्रों में भारी पूँजी वाले बड़े पैमाने के उद्योगों की आवश्यकता होती है वहाँ बड़े पैमाने के लाभों को प्राप्त करने के लिए सावर्जनिक क्षेत्रा आगे आया। ;घद्ध आथ्िार्क शक्ित के वेंफदि्रत होने पर रोकः सावर्जनिक क्षेत्रा निजी क्षेत्रा पर नियंत्राण रखता है। निजी क्षेत्रा में वुफछ ही औद्योगिक घराने होते हैं जो भारी उद्योगों में निवेश के इच्छुक होते हैं। ;घद्ध आयात का पूरकः दूसरी एवं तीसरी पंचवषीर्य योजनाओं के कायर्काल में भारत का लक्ष्य कइर् क्षेत्रों में आत्मनिभर्र होना था। यह वह समय था जब सावर्जनिक क्षेत्रा की वंफपनियों ने भारी इंजीनियरिंग उद्योगों की स्थापना की जिससे इनके आयात का प्रतिस्थापन्न हो सके। ;चद्ध 1991 से सरकार की सावर्जनिक क्षेत्रा के विषय में नीतिः इसके प्रमुख तत्व निम्नलिख्िात हैं। व्यवसाय अध्ययन ऽ क्षमता की संभावनाओं वाले सावर्जनिक क्षेत्रा के उपक्रमों ;पी.एस.यूद्ध को पुनगर्ठित एवं पुनजीर्वित करनाऋ ऽ ऐसे पी.एस.यू., जिनको पुनजीर्वित नहीं किया जा सकता, को बन्द करनाऋ एवं ऽ गैर महत्त्वपूणर् पी.एस.यू. में, यदि आवश्यकता हो तो सरकार के समता अंश को 26» या उससे कम लानाऋ ऽ कमर्चारियों के हितों को पूणर् संरक्षण देना। अतः भारत सरकार ने निम्नोक्त कदम उठाएः ;कद्धसावर्जनिक क्षेत्रा के लिए आरक्ष्िात उद्योग - धंधों की संख्या को घटाकर 17 से 8 कर किया ;तत्पश्चात 3 कर दियाद्ध। ;खद्ध सावर्जनिक क्षेत्रा की चुनिंदा व्यावसायिक इकाइयों के अंशों का विनिवेशः विनिवेश में सावर्जनिक क्षेत्रा की इकाइयों के समता अंशों को निजी क्षेत्रा की इकाइयों एवं जनता को बेचा जाता है। इसका उद्देश्य इन इकाइयों के लिए संसाधन जुटाना एवं आम जनता एवं कमर्चारियों की भागीदारी को व्यापक बनाना है। सरकार ने औद्योगिक क्षेत्रा से अपने आपको अलग करने एवं सभी उपक्रमों में से अपनी समता अंश पूजी को कम करने का निणर्य लिया था। ;गद्ध बीमार इकाइयों एवं निजी क्षेत्रा के लिए एक समान नीतियाँः सभी सावर्जनिक क्षेत्रा की बीमार इकाइयों को औद्योगिक एवं वित्तीय पुननिमार्ण बोडर् को यह निणर्य लेने के लिए सौंपा जाता है कि एक बीमार इकाइर् का पुनगर्ठन किया जाए या पिफर उसे बन्द कर दिया जाए। ;घद्ध समझौता विवरण्िाका: समझौता विवरण्िाका प्रणाली के माध्यम से निष्पादन में सुधार किया जा सकता है। प्रबंध को अिाक स्वायत्ता प्रदान की जाती है परन्तु निधार्रित परिणामों के लिए उत्तरदायी भी ठहराया जाता है। भूमंडलीय उपक्रमः पिछले दस वषर् में एमएनसी ने भारतीय अथर्व्यवस्था में महत्वपूणर् भूमिका निभाइर् है। इनकी विशेषताएँ हैं उनका विशाल आकार, उत्पादों की बड़ी संख्या, उन्नत तकनीक, विपणन की रणनीति, एवं पूरे विश्व में पफैला व्यवसाय तंत्रा। इस प्रकार से भूमंडलीय उपक्रम वे विशाल औद्योगिक संगठन हैं जिनकी औद्योगिक एवं विपणन ियाएँ उनकी शाखाओं के तंत्रा के माध्यम से अनेकों देशों में पफैली हुइर् हैं। विशेषताएँः इन निगमों की वुफछ विश्िाष्टताएँ होती हैं जो उन्हें अन्य निजी क्षेत्रा की वंफपनियों एवं सावर्जनिक क्षेत्रा की वंफपनियों से अलग करती हैं। ये विशेषताएँ निम्नलिख्िात हैंः ;कद्ध विशाल पूँजीगत संसाधन ;खद्ध विदेशी सहयोगः ;गद्ध उन्नत तकनीवेंफ ;घद्ध उत्पादन में नवीनता ;चद्ध विपणन की रणनीति ;छद्ध बाशार क्षेत्रा का विस्तार ;जद्ध वंेफद्रीकृत नियंत्राण संयुक्त उपक्रमः एक संयुक्त उपक्रम दो भ्िान्न देशों की दो व्यावसायिक इकाइयों के बीच करार का परिणाम हो सकते हैं। इस मामले में दो देशों की सरकारों द्वारा निधार्रित प्रावधानों को मानना होगा। व्यापक अथो± में संयुक्त उपक्रम का अथर् है दो या दो से अिाक व्यावसायिक इकाइयों के द्वारा एक निश्िचत उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए संसाधनों एवं विशेषज्ञता को एक स्थान पर एकत्रिात कर लेना। व्यवसाय की जोख्िामों एवं प्रतिपफल को आपस में बाँट लिया जाता है। संयुक्त उपक्रम स्थापित करने के कारणों में व्यावसाय का विस्तार, नए उत्पादों का विकास या पिफर नए बाशारों, विशेषकर अन्य देश के बाशारों में कायर् करना सम्िमलित हैं। लाभः एक साझीदार के साथ संयुक्त उपक्रम से व्यवसाय में असंभाव्य लाभ प्राप्त होते हैं। ;कद्ध संसाधन एवं क्षमता में वृि ;खद्ध नए बाशार एवं वितरण तंत्रा का लाभ ;गद्ध नइर् तकनीकी का लाभ ;घद्ध नवीनता ;घद्ध उत्पादन लागत की लागत में कमी अभ्यास बहु विकल्प प्रश्नः 1.एक सरकारी कंपनी वह कंपनी है जिसमें सरकार की उस कंपनी की चुकता अंश पूँजी में हिस्सेदारी से कम नहीं हैः ;अद्ध 49» ;बद्ध 51» ;सद्ध 50» ;दद्ध 25» 2.बहुराष्ट्रीय कंपनी में केन्िद्रवृफत नियंत्राण इसके द्वारा किया जाता हैः ;अद्ध शाखाएँ ;बद्ध सहायकी ;सद्ध मुख्यालय ;दद्ध संसद 3.सावर्जनिक क्षेत्रा के उपक्रम वे संगठन है जिनका स्वामित्व का है: ;अद्ध संयुक्त हिन्दू परिवार ;बद्ध सरकार ;सद्ध विदेशी कंपनियाँ ;दद्ध निजी उपक्रम 4.सावर्जनिक क्षे़त्रा की बीमार इकाइर्यों का पुनरर्चना के द्वारा की जाती हैः ;अद्ध एम.ओ.एपफ.ए ;बद्ध एम.ओ.यू;सद्ध बी.आइर्.एपफ.आर.;दद्ध एन.आर.एपफ5.सावर्जनिक क्षेत्रा की इकाइर्यों में विनिवेश से तात्पयर् हैः ;अद्ध निजी/सावर्जनिक क्षेत्रा को ;बद्ध परिचालनों को बंद करना समता अशों की बिक्री ;सद्ध नए क्षेत्रों में निवेश करना ;दद्ध सावर्जनिक क्षेत्रा की इकाइर्यों के अंशों को खरीदकर लघु उत्तरीय प्रश्न 1.सावर्जनिक क्षेत्रा और निजी क्षेत्रा की अवधारणा की व्याख्या कीजिए। 2.निजी क्षेत्रा के विभ्िान्न संगठनों के बारे में बताइए। 3.सावर्जनिक क्षेत्रा में आने वाले संगठन कौन - कौन से है? व्यवसाय अध्ययन 4.सावर्जनिक क्षेत्रा के संगठनों के नाम बताओ तथा उनका वगीर्करण करो। 5.सावर्जनिक क्षेत्रा के अन्य विविध संगठनों की तुलना में सरकारी कंपनी संगठन को प्राथमिकता क्यों दी जाती है? 6.सरकार देश में क्षेत्राीय संतुलन वैफसे बनाए रखती है? दीघर् उत्तरीय प्रश्न 1.सावर्जनिक क्षेत्रा की 1991 की औधौगिक नीति का वणर्न कीजिए। 2.1991 से पहले सावर्जनिक क्षेत्रा की भूमिका क्या थी? 3.क्या सावर्जनिक क्षेत्रा की कंपनी लाभ तथा दक्षता की दृष्िट से निजी क्षेत्रा से प्रतिस्पधार् कर सकती है? अपने उत्तर के कारण बताएँ। 4.भूमंडलीय उपक्रम अन्य व्यवसाय संगठन से श्रेष्ठ क्यों माने जाते है? 5.संयुक्त उपक्रम में प्रवेश के क्या लाभ है? परियोजना कायर् 1.सावर्जनिक क्षेत्रा की कंपनियाँ जिनको पिछले दो - तीन वषोर्ं में विनेवेश हेते चयनित किया गया। उनके संबंध में जनकारी एकत्रा कीजिए। इन निणर्यों पर विवपद का भी विश्लेषण करके इसकी एक रिपोटर् तैयार करे। 2.उन भारतीय कंपनियों की लिस्ट बनाइर्ए जिन्होने विदेशी कंपनीयों के साथ संयुक्त उपक्रम में प्रवेश किया है। इस प्रकार के उपक्रमों के लाभों की व्याख्या कीजिए।

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